简介
互联网时代的商业是以用户为中心的服务化商业，而传统公司还滞留于以企业为中心的工业化商业，传统转变为移动互联网模式最大的障碍是产品研发模式的落后：
1.开发模式无法适应快速变化的市场环境；
2.在没有市场验证情况下的憋大招，缺少系统的方法快速低成本验证思路；
3.在没有验证商业模式的情况下仓促扩张；
4.流量即客户，离真正客户太远，领导离炮声太远；
5.管理模式停留在工业时代命令式管理，无法激发活力；
6.……
互联网的产品开发模式影（dian）响（fu）了传媒、金融、打车、通讯以及购物等行业，继续快速向传统行业渗透，传统行业怎么办？最近红得发紫的“互联网思维”成为大家转变的一个思想指导，但是具体怎么转变，怎么落地？
本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及国内BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式，以及和传统行业的具体切合点，切切实实将互联网思维落地生根。
目标
1.了解传统到互联网的关键思维转变；
2.熟悉传统模式与互联网研发模式的差异；
3.清楚传统模式的改进方向；
4.掌握企业内精益创业方法、流程和工具。
课程时长
2天（12H）
受众人群
产品经理、项目经理、项目总监、技术经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
课程特点
亲身经历的案例+实战练习
咨询式培训，解决客户实际问题
分享提纲
| Module1 | 传统产品开发存在的问题 | 1. 市场发生了哪些根本的变化 2. 传统开发模式的假设前提坍塌 |
| Module2 | 互联网的思维转变 | 1. 怎样的改变才能适应变化 2. 雷军式、周鸿祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的变化是什么？ 1) 从公司中心到用户中心 2) 从产品到服务 3) 从正三角到倒三角 4) 从慢到快到更快 5) 从精细化到重点突破 5. 互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化 6. 核心：快速高质量的为用户创造价值 |
| Module3 | 互联网公司的研发管理 | 1. 组织结构：扁平化 2. 管理：服务化 3. 团队分工与配比 4. 基础能力平台化 5. 人才选用育留裁：能者快速上位 1) 选：推荐、面试制度 2) 用：自由度、机会 3) 育：培训体系 4) 留：立体的激励体系 5) 裁：残酷的Out 6. 沟通机制：短频快 7. 绩效评估：立体、快速 6) 一年多次绩效考核 7) Peer review 8) 数据说话 9) 晋升机制 8. 创新制度：pk实力 1) Hackathon 2) 20% 3) 团队内的创新 9. 互联网内部文化 1) 平等 2) 分享 3) 能者多捞 4) 数据说话 10. 国内外一流互联网公司案例 |
| Module4 | 适应快速变化的项目管理 | 1. 敏捷项目（看板）管理：提升项目可视化 1) 传统项目管理的问题 2) 可视化管理 3) SCRUM流程 4) 一个完整的迭代 5) 渐进式改进 6) 看板 7) 可视化改进 8) Scrum of Scrum 9) 传统项目管理与互联网公司的同与异 10) 移动应用开发的差异 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值 1) 传统MRD/PRD的问题 2) 大需求拆小需求 3) 优先级管理 4) 动态调整需求 5) 需求估算 6) 移动应用开发的差异 3. 持续交付：提升需求快速高质量交付能力 1) 系统架构的演变 2) 关键度量 3) 持续集成 a) 自动化测试 b) 持续集成系统 c) 性能、容量、稳定性 d) 安全、可用性 e) 持续代码质量提升 i. 代码扫描 ii. CodeReview iii. 代码赌场 4) DevOps（秒级上线） a) 秒级上线 b) 健康检查 c) 灰度发布 d) A/B测试 5) 线上运维 a) 业务数据反馈 b) 线上性能测试 c) 可运维需求 d) 立体监控 e) 如何保证几个9 f) 案例分析 4. 某一流互联网公司各类工具平台案例 a) Server端应用 b) 移动端应用 |
| Module5 | 适应快速变化的产品管理 | 1. 产品经理角色 2. 产品流程与工具 3. 产品与运营 4. 敏捷软件开发的问题 5. 精益创业实战图谱：快速低成本系统验证思路的方法 6. 影响地图：有效衔接市场与产品功能开发 7. 实战案例分享 |
| Module6 | 客户实际问题咨询 |
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