一线互联网敏捷研发管理
Myron Zong 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
曾任百度敏捷教练、hp资深测试经理。现任某互联网公司副总,从事软件开发、测试、项目管理、产品管理、敏捷教练等工作。曾为中国大型国企的核心系统进行非功能技术实施、咨询和培训服务。
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简介

我们先来看一组传统研发模式与敏捷研发模式的对比数据:

对比项

传统研发

敏捷研发

一个需求从开发到上线完成需要多长时间?

N个月

4天

系统测试完成到上线结束需要多长时间?

N个小时,一般需要N天(包括交接过程)

7分钟

多长时间架构变更一次?

3年

3-6个月左右

千行bug率

10‰

0.5‰

从上面的对比数据看,传统模式与敏捷模式在速度上存在较大差距。天下武功,唯快不破;快速适应市场变化的能力是一个企业最核心的竞争力。敏捷模式做了哪些实践促使交付能力大幅提升?这是一个系统工程,牵涉到研发管理、项目管理、工程实践等内容。

本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及BAT公司不同角色的工作经验,结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网(BAT、Google、Facebook)公司的敏捷开发模式,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。

目标

该课程使学员:

熟悉传统模式与敏捷模式的关键差异;

熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践方法;

清楚传统模式如何变快的关键改进措施。

受众人群

项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷转型有兴趣的人员。

课程特点

1、 亲身经历的案例 + 实战练习

2、 咨询式培训,解决客户实际问题

课程时长

2天(12H

分享提纲

Module1传统开发存在的问题

市场发生了哪些根本的变化

传统开发模式的假设前提坍塌

Module2适应快速变化的敏捷项目管理

敏捷项目管理:提升项目可视化

传统项目管理的问题

可视化管理

SCRUM流程

一个完整的迭代

立会、迭代会、回顾会

Scrum of Scrum

看板

传统项目管理与互联网公司的同与异

移动应用开发的差异

敏捷需求(Story)管理:提升需求灵活性,交付价值

传统MRD/PRD的问题

大需求拆小需求

优先级管理

动态调整需求

需求估算

移动应用开发的差异

Module3适应快速变化的工程实践

持续交付:提升需求快速高质量交付能力

技术实践

重构/TDD/结对

持续集成

持续集成价值

持续集成工具平台

持续集成流程

6步提交法

主干分支管理

自动化测试

性能、容量、稳定性

安全、可用性

持续集成成熟度模型

持续代码质量提升

代码扫描

CodeReview

代码赌场

重构

结对编程

TDD

DevOps(秒级上线)

秒级上线

健康检查

灰度发布

A/B测试

线上运维

业务数据反馈

线上性能测试

可运维需求

立体监控

如何保证几个9

案例分析

移动应用工程实践差异

国内外一流互联网公司实践案例

一流互联网公司各类工具平台案例

Server端应用

移动端应用

Module4适应快速变化的产品管理精益创业实战图谱:快速低成本系统验证思路的方法 
Module5转型案例

敏捷转型流程

敏捷转型关键原则

遗留项目敏捷转型案例

新项目敏捷转型案例

百度的转型之路

Module6客户实际问题咨询


 

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