课程简介

一个组织往往有多个项目在同时进行。为了提升组织的管理水平，项目经理应该对在组织中出现的项目、项目群、项目组合进行合理的、科学的、系统的管理。本课程与学员分享在项目群管理的环境中，如何进行项目定义项目的优先次序、如何进行进度的协调管理和如何实施资源的有效分配。该课程主题包括：

项目、项目集、项目组合管理的管理要素；

从成本、收入、利润的角度看项目群；

项目群经理的个人能力提升

另外，在项目实施过程中，影响项目成功的要素包括：“人”，甚至“人”会比其他要素更为重要。在项目实施过程中，项目经理需要和方方面面的人打交道，包括：客户、项目组成员、公司领导、公司内部各支持部门、QA、监理、供应商、政府等，这些人有不同的要求和期望，哪一方面我们做不到位都会严重影响项目的实施，甚至导致项目的失败。对于专业技术出身的项目经理而言，与“人”打交道，似乎是更难的事情，这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道，以实现项目目标呢？这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上，还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。通过培训，使项目负责人员：

从商业管理的角度掌握项目管理的方法；

对多项目环境下的人力资源进行有序的管理；

此次培训将在资深项目管理讲师的引导下，去体会：

如何在项目中与项目利害关系者进行全方位的沟通？

如何进行项目团队建设？

如何处理项目中的冲突？

如何提升项目经理的领导力？

如何应对项目压力？

课程收益

1、全面了解项目中团队建设、项目冲突、提升项目经理的领导力、应对项目压力；

2、从商业管理的角度掌握项目管理的方法；

3、对多项目环境下的人力资源进行有序的管理；

4、在项目中与项目利害关系者进行全方位的沟通； 

受众人群

1、已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；

2、希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；

3、需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；

4、希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

课程周期

2天（12H）

课程大纲