简介

面向技术背景的团队管理人员，帮助管理者从技术人员的思维方式转向技术管理者的思维方式。“学而优则仕”的技术人员，在技术方面一般都有很强的把控力，且喜欢关注细节，亲自动手解决困难问题。但作为技术管理者，就必须调整为技术管理者的思维方式，把自己当作“杠杆”而不是主要的技术贡献者。本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

课程收益

目标：

以讲师的亲身经验和在不同类型企业中的体验，帮助学员建立不同环境下的技术管理认知；

成功（要点）

能够获得可实际操作的管理工具方法，应用在自己的团队管理中。

启示：

可以从管理的角度理解技术，技术团队，成为优秀的技术管理者

培训对象

总经理、技术部门主管、项目经理、团队领导

课程时长

1天（6H）

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