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人力资源管理
1112次

Dunne Xiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理实践
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系。
结构化思维
1109次

Carl Liang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

思考清晰,表达精准——向麦肯锡学结构化思维
企业迫切需要善于思考,善于表达,善于解决问题的职业化员工和管理者。
营销管理
1108次

Mott Zhuang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

大客户实战销售技巧提升
企业的竞争就是市场的竞争,而市场的竞争归根结底是人的竞争,提升销售人员的销售能力已成为提升企业业绩的重要途径。
结构化思维
1108次

Anden Lin

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

商业模式与交易模式
企业要生存并健康发展,必须在这种快速复杂的变化中,及时调整其商业交易及盈利模式,以满足消费者及企业的生存运作模式的变化而产生的各种需求。
项目管理
1107次

Winston Hong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业目标管理设定和目标的落地实践
在竞争日益激烈的商业环境中,企业的成功离不开清晰、合理的目标设定以及有效的落地实践。然而,许多企业在这两个关键环节面临诸多挑战。
人力资源管理
1107次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

流程优化实践—打造流程型组织,做流程优化高手
流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计,有了流程优化,企业才能提高工作质量、工作效率,降低成本、劳动强度、能耗、污染。
人力资源管理
1106次

Violet Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

前瞻性结构化面试技巧与实战
作为面试官经常会遇到拿到一份简历,很完整完美,不确定内容是否属实,提问角度怎样选择可以更全面了解考察应聘者
职业技能
1106次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

全景案例--管理的本质与现实问题的解决
管理的本质是在特定的条件下,对组织的人、财、物、信息等资源进行优化配置,达到目标,成本最小,效益最大。是管理者必须修炼的一门管理技法和基本思想。
人力资源管理
1104次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工的管理与激励
传统的管理方法不再适用于管理新生代群体,相同的管理实践容易造成工作冲突,这随之给企业管理带来了新的挑战。
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