课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
财务管理

财务管理

成本管理

风险管理

预算管理

财务转型

AI赋能财务

取消 确定
AI赋能行业应用

AI办公效能

AI赋能营销

取消 确定
生产管理

生产管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

战略管理

取消 确定
职业技能

职业素养

管理能力

领导力

商务礼仪

影响力训练

取消 确定
项目管理

时间管理

目标与计划管理

项目管理

取消 确定
营销管理

营销管理

保险营销

销售技能

方案策略

地产营销

零售营销

政企销售

金融客群分层

取消 确定
高效沟通

冲突管理

情绪管理

沟通技巧

商务谈判

跨部门沟通

表达力实战

取消 确定
结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

取消 确定
人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

取消 确定
职业技能
1080次

Cintia Sun

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

打造五星级客户服务的秘诀
本课程通过对服务的本质、服务心态的养成、服务礼仪形象的塑造的讲解,结合实际营销案例,提升企业服务工作人员的意识、心态、礼仪、沟通、及工作能力
人力资源管理
1073次

Dusan Gao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

触动人心-教练式绩效管理与绩效面谈技巧
绩效管理是企业管理中不可或缺的一环,通过对员工工作表现的评估和提高,旨在提高企业的运营效率和业绩,并推动企业发展。
职业技能
1066次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《领导者之剑》--问题分析解决与理性思维
思路决定出路,思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一,“领导者之剑—问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练。
结构化思维
1064次

Richard Zhou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

TTT高阶立体培训训练营
作为企业内训师或管理者,您是否曾经为这样的问题所困惑:业务知识很枯燥,课程讲授互动少。学员参与兴趣低,课程氛围很压抑。培训内容一大堆,知行转化
职业技能
1062次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

变革领导力
企业的发展就是不断变革,更好的适应环境的过程。在这个过程中,变革领导力对于企业来说是非常关键的部分。社会环境变化极快,企业的组织变革能力成为企业发展的关键。
结构化思维
1059次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标与计划管理
计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,是管理的首要职能;制定正确的计划是每个管理者必备的技能。
团队管理
1058次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何打造高绩效项目团队
团队建设是所有企业无法绕过的核心命题,高效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的,只有具备高绩效团队建设的能力,才能为打造卓越的企业奠定坚实的基础。
人力资源管理
1053次

Huff Zhong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

中高管的人才培养实战技能
人才管理的核心是人才梯队建设,人才梯队建设的关键是人才培养;人才培养是一项系统性、专业性很强的工作,培养方法复杂,时间跨度长。
职业技能
1049次

Kenny Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

代际领导力—跨代际柔性管理与激励策略
在当今多元化的职场环境中,代际差异已成为组织管理中不可忽视的重要因素。如何跨越代际鸿沟,实现跨代际柔性管理与有效激励,成为企业管理者亟待解决的关键问题。
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1