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研发项目管理
5242次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目型销售运作核心解析
团队管理
5199次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

BLM模型最佳实践
学习领会 BLM 模型的核心思想;学习理解以市场差距为推动力,以服务战略目标为牵引力的双驱动服务规划方法;掌握服务战略与规划的运作流程和全套系统化方法,成功开展服务战略规划工作;掌握准确把握市场机会,通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法;掌握由战略规划向战略执...
敏捷项目管理
5160次

Anna Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

华为大规模敏捷实战
中国业界标杆企业华为公司从2008年开始敏捷转型,是中国最早开展敏捷转型的民营企业。经过十几年的历程,敏捷不仅覆盖了华为所有业务线的8万研发人员,并且覆盖了产品的全价值链过程,极大提升了研发效能以及对客户的价值产出。华为的产品规模动辄成百上千人,无疑是大型军团,又...
研发项目管理
5115次

Andy Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发项目管理
掌握研发项目管理的相关技能和技巧;掌握研发项目管理的生命周期模型;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系。
数字化管理
5070次

Havqie Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

微软的数字化转型之路
解读企业文化的构建秘诀;同时,将分析企业文化的催化作用,以及其是如何对企业运营施加关键影响。
研发项目管理
4923次

David Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

软件项目管理
让大家对于项目管理有个明确清晰的认识,知道什么是项目,项目管理应该管什么,项目管理应该怎么管,从启动到结束包括哪些环节,影响项目成功的关键要素有哪些,对于项目管理有个全局的认识。
研发项目管理
4738次

Kevin Sui

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业项目成本管理与控制
本课程根据企业项目成本管理的范围和特点,重点就如何规划和估算工作包的成本,对工作包进行预算管理,如何在实施的过程中应对工作范围变更展开一系列的成本控制、成本变更谈判等棘手的管理等问题给予系统的能力提升培训。
团队管理
4731次

Webster Zhao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

京东精益创新之路
在VUCA时代唯一不变的是变化,同时组织也面临着跨界破坏性创新的挑战。
管理能力
4698次

Alan Shen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

目标分解与高效执行——从MBO到OKR
通过本课程的学习,管理者可以全面、深刻、准确地了解“目标管理和自我控制”的管理原则,并通过将“目标管理和自我控制”应用于组织的管理实践,从而达到管理任务、高效执行、激励员工的作用,并进而提升组织的绩效和促进员工发展。
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