课程日历
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敏捷项目管理

敏捷开发

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

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项目工具应用

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风险管理

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高效沟通

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多项目管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
1969次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理
本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析,让大家对具体场景有所熟悉,提高大家管理风险、变更的能力。
研发项目管理
1968次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理全过程应用实践
项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面,项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握方法。
研发项目管理
1965次

Cable Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

集成产品开发IPD管理体系
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层。
研发项目管理
1951次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

MINITAB操作应用实战训练
课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。
研发项目管理
1945次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升
在非权力性影响力的作用下,被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景,提高非职权影响力为目标,激发变化组织环境下的应变基因与行为。
研发项目管理
1931次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目进度管理
是什么让进度计划经常延期?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解?
研发项目管理
1929次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

研发质量体系建设全景实践
本节课程通过案例展示,深入分析如何从不同层面建设质量体系,以及随着业务的演进团队和团队个人的发展与提升。
管理能力
1928次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目领导力与团队管理
课程采用以问题、案例为中心的教学方法,向学员呈现项目领导中存在的问题,将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段,即项目启动、计划制定、执行、控制与结束。
管理能力
1927次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业文化的建设与管理
企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。
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