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安全运维子类

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安全运维子类,安全运维子类

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管理能力
1822次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目领导力与团队管理
课程采用以问题、案例为中心的教学方法,向学员呈现项目领导中存在的问题,将项目团队管理的概念贯穿于项目管理的五大阶段,即项目启动、计划制定、执行、控制与结束。
研发项目管理
1818次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目中的客户关系管理
项目管理过程中,项目经理有许多关系需要处理,有许多干系人需要面对。而其中最常见的挑战就是如何处理好客户关系,并促进项目从良好的客户关系中受益。
研发项目管理
1815次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践
通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
研发项目管理
1813次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

MINITAB操作应用实战训练
课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固,同时结合六西格项目应用时的相关工具来讲授。
研发项目管理
1813次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险与变更管理
本课程以骰子做比,让大家在游戏中对风险、变更有更清晰的认识结合各行业项目中常见风险、变更的分析,让大家对具体场景有所熟悉,提高大家管理风险、变更的能力。
研发项目管理
1811次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理
帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
研发项目管理
1795次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目经理非职权影响力提升
在非权力性影响力的作用下,被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。本课程围绕常见冲突场景,提高非职权影响力为目标,激发变化组织环境下的应变基因与行为。
研发项目管理
1791次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《乌托邦计划》沙盘:跨部门协同与高效项目管理特训营
如何划分团队、解决业务需求优先级冲突、快速应对市场变化、制定多团队协同计划、管控复杂大型项目风险,如何借助最新的技术赋能,是组织提升研发效率的关键
研发项目管理
1790次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理全过程应用实践
项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面,项目管理技能已不再是项目经理的专利,从基层员工,管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握方法。
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