课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
测试技术类
架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消 确定
营销管理

竞争情报

取消 确定
数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消 确定
研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消 确定
研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

取消 确定
管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消 确定
研发项目管理
1934次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目致胜 之“实践之道” 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘
项目环境下,面对资源冲突与各种不确定性时,如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。
团队管理
1928次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队驱动力 —— 激励的五大方略
研发项目管理
1915次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛项目管理
课程将六西格玛项目管理分为改进机会确定、过程绩效指标、六西格玛项目选择、项目团队建设、项目监控与促进变革项目管理工具以及六西格玛总结与成果评审等几个方面进行
研发项目管理
1913次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

组织级项目管理体系构建与运营
组织做好一个项目并不难,难的是把所有项目都做好,而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标,也是组织成功实现战略目标的必要保障。
研发项目管理
1905次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战
实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。
研发项目管理
1869次

Cable Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

集成产品开发IPD管理体系
本课程从需求到新产品规划,阐述了市场需求管理的办法,深入详细地介绍了产品(战略)规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验;更进一步详细介绍了研发管理分级分层。
数字化管理
1866次

Kolten Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字底座加速的产业园区数字化转型
企业数字化转型的核心是价值提升,而企业战略的延续性和基础底座的统一性是数字化持续变革中需要面对的最大挑战,推动企业数字变革的有效手段是AI等数字技术的综合运用。
研发项目管理
1857次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理精要与沙盘实战
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。
研发项目管理
1835次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目进度管理
是什么让进度计划经常延期?用什么方法来提高大家做进度计划的可行性?如何有效在各干系人面前沟通您的进度计划,从而有效避免误会,并就进度延期如何获得各干系人的理解?
企业服务热线:400-106-2080
电话:18519192882
投诉建议邮箱:venus@bailinzhe.com
合作邮箱:service@bailinzhe.com
总部地址:
北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73(园区)
全国客户服务中心:
天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803
公众号
百林哲咨询(北京)有限公司 京ICP备2022035414号-1