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研发项目管理
2044次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目致胜 之“实践之道” 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘
项目环境下,面对资源冲突与各种不确定性时,如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。
团队管理
2024次

Zachary Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

系统化体系驱动研发团队升级
帮助管理者快速形成降低组织成本,提升组织效率,推动技术创新的可持续发展解决方案
研发项目管理
2019次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛项目管理
课程将六西格玛项目管理分为改进机会确定、过程绩效指标、六西格玛项目选择、项目团队建设、项目监控与促进变革项目管理工具以及六西格玛总结与成果评审等几个方面进行
研发项目管理
2019次

Nikko Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新产品研发流程优化与研发项目管理实战
实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本动力来自深化我们的研发管理体系改革。
团队管理
2014次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队驱动力 —— 激励的五大方略
数字化管理
2010次

Kolten Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字底座加速的产业园区数字化转型
企业数字化转型的核心是价值提升,而企业战略的延续性和基础底座的统一性是数字化持续变革中需要面对的最大挑战,推动企业数字变革的有效手段是AI等数字技术的综合运用。
研发项目管理
1995次

Leeje Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《乌托邦计划》沙盘:跨部门协同与高效项目管理特训营
如何划分团队、解决业务需求优先级冲突、快速应对市场变化、制定多团队协同计划、管控复杂大型项目风险,如何借助最新的技术赋能,是组织提升研发效率的关键
研发项目管理
1975次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目成本预算与控制应用实践
通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
研发项目管理
1973次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理精要与沙盘实战
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。
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