课程日历
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IT服务管理

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营销管理

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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战略发展

精益创业

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绩效管理

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敏捷项目管理

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敏捷项目管理

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研发项目管理

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项目工具应用

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影响力训练

风险管理

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高效沟通

项目管理

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质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
2204次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

销售项目运作基础与客户影响力训练
本课程着重在分析销售项目运作能力,即项目策划和运作,如何策划项目、怎么运作项目、影响项目策划与运作成败的9项关键工作是什么,营销文案编写、制作,交流等。
研发项目管理
2193次

Oliver Yu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目管理知识与沙盘模拟实务
通过全方位知识内容解析、深入剖析专题和有效技能实践及生活化、趣味化的授课方式,抓住学员的痛点,提升学员知识掌握和实践能力。 学员分组专题研讨,精心点评总结提炼。
研发项目管理
2141次

文昶颖

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

客户化营销思维与客户影响力实战技能训练
本课程将以客户经理的个人品牌建设和营销影响力提升为主线,协助学员掌握在复杂的营销项目运作过程中,需要具备的知识经验、关键技能,以及建立正确的解决问题的思维方式。
数字化管理
2117次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

数字化转型第二发展曲线最佳实践
在场景、服务驱动业务的时代,数字技术已经渗透到我们生活工作的方方面面,转型升级中的各行各业正在掀起一场数字化浪潮。
IT服务管理
2102次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

需求价值驱动干系人价值(DSV)
本课程讲授内容涵盖了供应商与客户,用户与供应商、合作伙伴之间所有类型的互动,介绍如何通过IT支持服务将需求转换为价值。
研发项目管理
2045次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目风险分析与管理
区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。
研发项目管理
2044次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目需求定义与管理
项目的需求管理是整个项目管理过程中最为基础的部分,也是项目能否最终取得成功的关键。
IT服务管理
2031次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

IT战略管理的指导、计划和改进(DPI)
本课程本模块旨在帮旨在帮助各层面的管理者参与制定方向和战略,开发一个不断改进的团队。
研发管理类
2031次

Jeff

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融科技创新应用和数字化转型
通过数字化转型,开启“第二发展曲线”是金融业的重要战略举措,不仅具有重要性和急迫性,更兼具体系性和复杂性,涉及到科技、金融以及公司治理等多层面的环节。
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