人力资源管理

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Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

中层干部如何“以人致胜”

数字经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素。多数企业己经意识到“各级主管是人力资源管理第一责任人“的角色定位。

团队管理

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Greg Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略与执行

企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性。

团队管理

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Ken Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

HRBP的战略转型与华为实践

“HRBP是一种能力，是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

结构化思维

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

商业模式与交易模式

企业要生存并健康发展，必须在这种快速复杂的变化中，及时调整其商业交易及盈利模式，以满足消费者及企业的生存运作模式的变化而产生的各种需求。

项目管理

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

目标制定与执行

目标管理源于企业的战略，其本质是通过部门绩效管理，确保实现部门的绩效目标，从而保障企业的战略执行。

团队管理

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

建设高绩效团队

建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中高层管理者的必修课。在现代社会，团队是组织应对广泛变化环境的最好方法之一。

人力资源管理

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

个人绩效管理

好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。

职业技能

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Anden Lin

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

高层管理者的角色认知研讨

高层管理者对自己的角色认知直接关系到其能否很好地履行职责，从而保证企业有正确的战略、切实有效的执行、卓有成效的变革，使企业健康持久地发展下去。

团队管理

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William Jiang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

战略管理实践

战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。