DeepSeek赋能商业设计
Vibrant Yu 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
数字化营销顾问,互联网营销专家,原易观咨询合伙人
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课程简介

随着人工智能技术的飞速发展,以DeepSeek为代表的新兴AI工具正逐渐渗透到商业设计的各个环节,深刻改变着传统设计的工作模式与创意边界。凭借其强大的自然语言处理、图像识别和生成能力,能够快速理解设计师的意图,精准分析市场需求和用户偏好,为设计提供丰富的灵感和创意方向。它可以在短时间内生成海量的设计草图和方案,大大缩短设计周期,提高设计效率。同时,DeepSeek还能对设计方案进行智能评估和优化,根据预设的指标和反馈,自动调整设计元素和布局,提升设计质量。

本课程聚焦内卷时代下DeepSeek工具赋能的创新突围方法论,围绕“敢换脑、懂方法、多实践”三大模块展开。课程深度解析DeepSeek“提问脑”技术,通过“3会5定N练”体系,结合案例拆解与AI提示词模板库应用,助力学员掌握从战略创新到落地执行的全链路能力。学员将收获AI驱动的创新思维、标准化问题解决工具及8大职场场景的DeepSeek实战技能,显著提升工作创新力与执行效率,突破内卷困境,实现个人与组织降本增效的双重跃迁。

课程收益

1、帮助学员了解DeepSeek是什么,能做什么;

2、帮助学员了解DeepSeek环境下,企业经营要从“解题脑”换到“提问脑”;

3、帮助学员掌握DeepSeek赋能商业3大步骤:“敢换脑”、“懂方法”、“多实践”

受众人群

企业管理者、中级领导及其他对商业经营感兴趣的人员

课程周期

2天(12H

课程大纲

标题

授课内容

一、导入章:内卷时代,DeepSeek经营突围契机

1. 突围内卷要创新,而每个创新背后都有一个伟大提问

2. DeepSeek为国人创新提供新契机

3. DeepSeek是什么?国产、免费、开源、强大

4. DeepSeek能做什么?能力图谱

5. DeepSeek如何应用?

二、敢换脑

1. 换提问脑

(1) 解题脑不适应创新时代

(2) 中国人习惯“单脑”思维,即:解题脑

(3) 利用“DeepSeek+提问脑”提升“多视角、能创新、有深度”

(4) 不利用“DeepSeek+提问脑”将失去“竞争力、创新力和执行力”

2. 换脑姿势

(1) 错误姿势:只懂“提示技术”,不懂“提问技术”

(2) 正确姿势:“3会”,会分析问题、会构建框架、会设计提示

3. 换脑方法

(1) 敢换脑:“3会”

(2) 懂方法:“5定”

(3) 多实践:“N练”

4. 练习:《DeepSeek+商业设计能力测评表》

三、懂方法

案例研讨:《XXX车企经营问题的创新思路》

研讨输出:创新5定 (  定问题—>定KSF—>定策略—>定KPI—>定计划  )

1. 定问题

(1) 定问题就是“识别差距”,包括:“绩效差距”和“机会差距”

(2) 定问题难在“厘不清”、“不精准”

(3) 定问题3步法:

① 1步:分析差距,找落差

② 2步:后果预测,造紧迫

③ 3步:转化课题,定方向

(4) DeepSeek赋能“定问题”:提示词设计关键

(5) DeepSeek赋能“定问题”:《提示词设计模板库》

(6) 练习:问题甄别练习

(7) 练习:DeepSeek练习,小组拟定问题,按照《提示词设计模板库》,转化课题

2. KSF

(1) KSF就是“打7寸”

(2) KSF(关键成功要素)是“经营的航海图”、“问题的根因图”、“运营的架构图”

(3) KSF难在构建“MECE”框架(模块式、流程式、矩阵式)

(4) KSF:《经典模型4步法》

① 1步:明确问题背景和类型

② 2步:选择适用的经典模型

③ 3步:根因分析/分解问题

④ 4步:提炼KSF(关键成功要素)

(5) KSF:《标杆案例分析法》

① 1步:选择标杆对象

② 2步:确定关键绩效指标(KPI)

③ 3步:差距根因/成功做法

④ 4步:提炼KSF(关键成功要素)

(6) 6、DeepSeek赋能“定KSF”:提示词设计关键

① 示例:经典模型4步法

② DeepSeek赋能“定KSF”:《提示词设计模板库》(见第三章“多实践”)

(7) 练习:DeepSeek+MECE框架构建练习

(8) 练习:DeepSeek练习,小组拟定问题,按照《提示词设计模板库》,按照4步法,提炼KSF

3. 定策略

(1) 定策略就是“优选行动路径”

(2) 定策略难在“精准性、可行性、创新性”

(3) 定策略:4步法

① 1步:明确KSF背景和类型

② 2步:选择适用的方法论/经典模型

③ 3步:分解行动策略

④ 4步:提炼行动策略

(4) DeepSeek赋能“定策略”:提示词设计关键

(5) DeepSeek赋能“定策略”:《提示词设计模板》(见第三章“多实践”)

(6) 练习:有效的行动策略判断练习

(7) 练习:DeepSeek练习,小组根据拟定的KSF,按照《提示词设计模板库》,按照4步法,提炼行动策略

4. KPI

(1) 定策略就是“衡量成败”

(2) KPI设计4标准:“目标相关性、可测量性、……”

(3) “KPI目标”设计标准

(4) KPI:3步法

① 1步:提出备选KPI

② 2步:评估筛选KPI

③ 3步:设置“KPI目标”

(5) DeepSeek赋能“定KPI”:提示词设计关键

(6) DeepSeek赋能“定KPI”:《提示词设计模板库》(见第三章“多实践”)

(7) 练习:有效的KPI判断练习

(8) 练习:DeepSeek练习,小组选定KSF及对应的行动策略,按照《提示词设计模板库》,设计KPI,并制定KPI目标

5. 定计划

(1) 定计划就是“保障执行”

(2) 计划4要素:“行动任务、负责人、完成时间、监控完成”

(3) 行动任务拆解:行动细项、行动步骤

(4) 行动任务4大关键(具体的、可操作的……)

(5) KPI:3步法

① 1步:行动解码

② 2步:行动落实

③ 3步:行动监控

(6) DeepSeek赋能“定计划”:提示词设计关键

(7) DeepSeek赋能“定计划”:《提示词设计模板库》

(8) 练习:有效的行动任务判断练习

(9) 练习:DeepSeek练习,小组回顾整个课程,利用AI输出《DeepSeek + 行动5定表》

四、多实践

1. 练习《DeepSeek + 行动5定表》

2. 演示《DeepSeek + 提示模板库》

(1) DeepSeek + 定问题:提示模板》

(2) DeepSeek + 定KSF--经典模型法:提示模板》

(3) DeepSeek + 定KSF--标杆分析法:提示模板》

(4) DeepSeek + 定策略:提示模板》

(5) DeepSeek + 定KPI:提示模板》

(6) DeepSeek + 定计划:提示模板》

3. 选择工作场景练习

(1) 练习1    DeepSeek+价值设计

(2) 练习2    DeepSeek+模式设计

(3) 练习3    DeepSeek+推广设计

(4) 练习4    DeepSeek+促活设计

(5) 练习5    DeepSeek+留存设计

(6) 练习6    DeepSeek+组织设计

(7) 练习7    DeepSeek+SOP设计

(8) 练习8    DeepSeek+IT设计


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