一、大人物云时代的数字化转型需要

1. 时代演进

2. 政策引领

3. 科技使能

4. 行业发展

5. 企业需要

二、什么是数字化思维

1. 什么是数字化

2. 什么是数字化转型

3. 国内企业数字化程度

4. 企业数字化转型面临的挑战

5. 企业数字化转型需要面临和解决的问题；

6. 数字化转型需要具备的思维

(1) 用户思维：

① 用户思维的本质是什么；

② 如何找到精准用户；

③ 如何有效抢占用户心智；

④ 用户全生命周期的运营及管理；

⑤ 案例：“用户参与”的智能制造

(2) 爆品思维：

① 爆品三要素；

② 爆品心法；

③ 如何打造爆品；

④ 爆品案例：智能化工厂助力爆款产品生产和打造；

(3) 大数据思维：

① 大数据的4个特点；

② 大数据的能力建设要素；

③ 大数据的四种核心应用；

④ 案例分析：大数据驱动工厂生产智能化升级改造；

(4) 智能化思维

① 智能化的特点及发展

② AI及智能化应用；

③ 案例分析：财务智能化及RPA应用案例

7. 国内领先企业数字化程度分析

(1) 案例：小米是怎样用数字化思维实现7年1000亿的快速成长？

三、企业的数字化转型

1. 数字化转型的概念

2. 企业数字化转型的目标

3. 企业数字化转型的EC纠缠模型

4. 数字化转型的三种价值体现；

5. 数字化转型的四个基本认知

6. 数字化转型的五个阶段

7. 数字化转型的七个特点

8. 数字化转型的科学方法

9. 数字化思维和数字化转型需要打造的六种能力

10. 案例分析：华为是如何推进和落地数字化转型的？

四、企业如何推进数字化转型

1. 数字化转型的行为框架

2. 数字化转型的12个核心思考

3. 数字化转型的八个版块及步骤：思维、战略、组织、流程、人才、渠道、生态、数据等全方位的思维转变和能力提升；

4. 案例分析：京东智慧物流系统及应用

五、企业数字化转型案例：海尔的数字化转型

1. 海尔六大战略阶段及数字转型成果

2. 海尔数字化转型的三化

3. 海尔数字化转型的三个阶段

4. 海尔数字化转型的七个内容

5. 案例：海尔灯塔工厂---卡奥斯：大规模个性化定制

六、数字化时代对组织能力的要求

1. 内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；

2. 四种赋能机制详细介绍；

(1) 管理方式调整

(2) 考核机制调整

(3) 组织形式调整

(4) 技术支持系统搭建

七、推动组织数字化转型

1. 数字化文化的建立；

2. 数字化思维的转变

3. 数字驱动能力的搭建

4. 数字化组织：智能组织的建立

5. 领导者职能转变：成为量子领导者；

6. 数字化流程和数字化平台的支持和赋能