课程简介
在当前竞争日益激烈的市场环境中,企业要想脱颖而出,实现可持续发展,就必须具备敏锐的市场洞察力和高效的营销推广能力。随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化,传统的市场开发策略和营销推广手段已经难以满足现代企业的需求。因此,如何制定科学合理的市场开发策略,以及如何运用创新有效的营销推广技巧,成为了企业面临的重要课题。
本课程深入探讨经济转型背景下的市场推广创新与营销策划,结合信息化技术的发展,为企业提供一套系统的市场营销策略与实施路径。围绕营销策划、创造力思维、营销战略规划、品牌价值提升、销售业绩促进以及促销活动策划等多个维度,通过理论与案例相结合的方式,全面解析现代市场营销的核心要素与实践技巧。帮助学员全面理解并掌握市场开发的核心要素和营销推广的精髓。
课程收益
1、帮助学员掌握经济转型期的市场机遇与新营销策略;
2、帮助学员掌握市场定位与营销战略规划的核心方法;
3、帮助学员提升营销策划与销售业绩实战能力
受众人群
产品营销、市场相关人员
课程周期
2天(12H)
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、经济转型与市场推广创新 | 1. 市场低迷与新营销变革 (1) 企业本质:创造价值,实现利润 (2) 市场低迷加速第二次经济转型 (3) 经济转型中的市场机会分析 (4) 新营销变革的方向 案例:经济发达地区的营销模式分析 2. 信息化技术与新营销变革 (1) 不同类型企业的营销变革 (2) 从价格营销到价值营销 (3) 信息化技术与营销创新 (4) 数据库管理与营销标准化 (5) 互联网技术与营销传播 案例:如何成为时代的企业? |
二、营销策划与销售业绩提升 | 1. 将先进理论转变为实用的营销战法 (1) 读不懂的“菲利普·科特勒” (2) 产品观念到营销观念的跨越 (3) 全面营销观念对传统营销观念的挑战 (4) 适合中国国情的营销定义 案例:推销产品到营销策划 2. 营销策划与顾客认同 (1) 营销与文化的趋同性 (2) 成功创意与少投入多产出 (3) 营销创意四部曲 (4) 如何把复杂事情简单化 案例:管理创意与营销策划 |
三、竞争市场中的创造力思维 | 1. 借鉴成功营销,提升营销实战能力 (1) 经验的积累与成功的借鉴 (2) 营销的中国之路 (3) 行业间的营销差距 (4) 全球只有一个乔布斯 案例:行销与营销 2. 跨行业的营销经验研究 (1) 证券业与家电业的对比性研究 (2) 产品竞争时代 (3) 市场竞争的加剧与促销创意 (4) 渠道竞争与决胜终端 (5) 品牌竞争时代 案例:市场营销的解决方案 |
四、市场定位与营销战略规划 | 1. 市场认知是营销战略规划的前提 (1) 市场竞争主体分析 (2) 中国企业特征分析 (3) 中国消费者特征分析 (4) 市场监管缺位(越位)情况下的战略选择 (5) 没有对错,只有输赢 案例:彩电市场竞争 2. 企业定位是营销战略规划的路径 (1) 企业核心竞争能力评估 (2) 企业增长的四种模型 (3) 目标市场确定的基本模式 (4) 企业市场位置及相应的营销战略选择 案例:小型企业的市场突围 3. 成功的企业营销战略规划 (1) 营销战略制定的基本方法 (2) 战略与战术的统一 (3) 战略制定过程中的专家作用 (4) 领导型企业的营销战略选择 案例:产品线管理与区域线管理 |
五、品牌价值与客户关系强化 | 1. 客户价值:到底需要什么? (1) 产品价值到品牌价值的提升 (2) 客户价值的市场细分 (3) 如何提升产品附加值? (4) 提升客户收益的方法 案例:客户价值提升的核心、路径和方法 2. 客户关系强化的行为路径 (1) 客户购买行为的四个步骤 (2) 如何实现持续的客户购买(回头客)? (3) 让客户成为你的“粉丝” (4) 不赚钱的业务做不做? (5) 销售业绩下滑(增长)的原因深度剖析 案例:缔造客户忠诚度 |
六、业绩提升与消费购买研究 | 1. 销售工具的运用 (1) 终端与“9A平台” (2) 销售话术与“直销10问” (3) 产品演示与“135销售法” (4) 销售工具的作用 案例:三种情况三种打法 2. 销售工具的提炼与推广 (1) 每日最佳、最差 (2) 销售管理的基本职能 (3) 销售明星的产生 (4) 销售明星成功经验的总结与推广 案例:季度表彰与演示会 |
七、促销活动策划与市场推广 | 1. 促销是差异化营销实施的常态 (1) 月月有活动,周周有促销 (2) 促销:最直接的差异化营销 (3) 促销与差异化营销战略的关系 (4) 促销策划的基本路径 (5) 促销的五大特征 案例:企业促销活动排期表 2. 促销的策划与实施 (1) 促销策划的九项基本内容 (2) 促销活动实施过程中的三个关键点 (3) 策划的统一与分地区差异化实施的矛盾处理 (4) 策划与执行的关系 案例:促销策划全过程的讲解 |