双赢谈判
Yianni Zhang 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
交大、财大、复旦等多所大学合作讲师,二十年销售与管理实战背景
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课程简介

克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题。

本课程通过对谈判前的思考,谈判中的沟通技能、策略以及察言观色的讲解,帮助学员走进谈判,了解谈判,掌握相关谈判技巧(开价、还价、砍价),奠定商务人士的谈判能力,令谈判顺利成功。

课程收益

1.谈判中如何正确掌握思维和心理的尺度

2.谈判中沟通要点和策略

3.谈判三期策略和陷阱识别

4.具备察言观色的能力  

受众人群

企业各阶层管理者,团队管理者,项目管理者以及对谈判感兴趣的人员

课程周期

2天(12H) 

课程大纲

标题

授课内容

模块一:谈判前的思考

1、谈判的动机

(1)案例分析:囚徒困境中的选择

2、四类谈判者

(1)四种动物四种谈判结果的比较

3、谈判的意识

(1)案例分析:这个销售经理的谈判赢了吗

4、谈判的心理

(1)案例分析:阿拉斯加的爱斯基摩人

5、谈判的基本能力

模块二:谈判中的沟通技能

1、苏格拉底提问法

(1)所有的答案都在问题里,客户的反应都在引导中

2、一心一意的听

(1)倾听的测试

(2)常见的倾听错误

3、说话的艺术

(1)斟酌分存

(2)拉近距离

(3)案例分析:适应性法则的威力

(4)挑剥理兼技术

(5)自我控制

(6)控制情绪与确认信息的重要性

(7)案例分析:央视节目经典对话解析

(8)谈判障碍的心情处理

(9)案例分析:销售菜鸟大战老采购

(10)苏格拉底法则在谈判异议中的威力

(11)案例分析:买房奇遇记

模块三:谈判中的策略

1.防御策略:

(1)开价,如何更主动

(2)挺价,自信不强横

(3)还价,可以用分割

(4)接价,一定要合理

(5)表演,为了不被动

2.僵持策略:

(1)请示领导,转移力量

(2)异议解决,显示功力

(3)拖延技巧,谋求利益

(4)折中方法,再咬一口

(5)如果策略,重中之重

3.反攻策略:

(1)黑脸白脸,进退自如

(2)蚕食艺术,暗度陈仓

(3)让步方针,心态要好

(4)反悔策略,祸福与共

(5)情分策略,感受双赢

模块四:谈判中的察言观色

1、谈判中对方肢体语言的解剖

(1)凭经验去察言观色的缺陷

(2)案例分析:小布什在俄罗斯和乌克兰的访问

2、察言观色的五个原则

3、常见的谈判者的谎言

(1)头部密码

(2)面部表情

(3)手的语言

(4)腿脚信息

模块五:尾声

小组总结,制定行动计划


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