一、新时代下企业文化管理和人才管理

1. 作为管理者，企业管理的新趋势，你get到了吗？

向世界500强学习—接地气可执行的企业文化管理者的人才经营课

2. 新时代下汇总组织管理和人才规划的挑战和机遇。

3. 如何打破只停留在墙上的企业文化？

4. 企业文化建设管理者必需掌握的2W1H——战略、价值核心和文化落地实施。

5. 腾讯的企业文化部门架构和企业文化是什么样？

6. 阿里、百度的企业文化核心

【案例分享】百度、阿里的企业文化建设

二、企业文化如何提炼

1. 如何提炼文化价值观的四步法

2. 基于企业发展丌同阶段，提炼丌同的企业文化

2.1 企业初创期：老板的个人魅力

2.2 快速成长期：强化企业“战斗力”

2.3 稳定发展期：从制度和和和创新来引导文化落地

2.4 企业变革期：打造拥抱变化的开放性企业文化

3. 提炼价值观的各种组织形式

【案例分析】如何有效推动企业文化宣导“自上而下”

三、如何设计“活动”让企业文化执行落地？

1. 高效的“视频传播”

2. 有效的“培训课程”

3. 持续运营的“企业微刊”

【案例分享】世界咖啡的创新分享

管理者的人才经营课

四、如何打造企业文化手册

1. 企业文化手册没那么难

2. 世界500强公司的企业文化手册分享

3. 如何梳理适合企业的企业文化手册

五、 课程结束，总结输出