竞品分析

1. ⾏业分析

a. 产业分析

l 业务/产品的上下游相关业务是什么？

l 对业务/产品相关的影响是什么？

b. 市场调查

l 市场规模有多⼤？

l ⽤户量/市场份额/销售总额？

l 业务/产品的创新点是什么？切⼊点是什么？

c. ⼯具：⾏业地图

2. 竞品分析

a. 竞品逆向

l 业务/产品的竞争对⼿有哪些？

l 如何看待这些竞品？

b. 产品分析

l 业务/产品的竞争能⼒是什么？

l 亮点/卖点是什么？

c. 产品三阶

l 抄超钞

l 打通/打磨/打造

d. $APPEALS⽅法

l $-产品价格(Price)

l A-可获得性(Availability)

l P-包装(Packaging)

l P-性能(Performance)

l E-易⽤性(Easy to use)

l A-保证程度(Assurances)

l L-⽣命周期成本(Life Cycle）

l S-社会接受程度(Social Acceptance)

e.⼯具：竞品画布

产品战略

1. ⽬标愿景

a.产品愿景

l 业务/产品的核⼼价值是什么？

l 对于产品的展望是什么？

l 我们如何定义产品的成功和⾥程碑？

b.产品⽬标

l 对于产品的中短期⽬标是什么？

d. 业务⽬标

l 通过产品所达到的业务⽬标是什么？

e. ⼯具：愿景画布

2. 产品定位

a. 产品边界

l 产品核⼼的功能模块是什么？

l 产品定位和竞品有效区别是什么？

b. 产品依赖

l 产品对外的依赖是什么？

c. ⽤户画像

l 我们服务于什么样的客户？

l 客户决策依据是什么？

l 业务/产品的⽤户画像是什么？

l 业务/产品的⽤户我们如何进⾏测试？

d. 视觉锤

e.⼯具：INDN 矩阵

产品规划

1. 精益画布

a. 商业模式

l 产品价值主张是什么？

l ⽤户痛点是什么？

l 业务/产品的商业模式是什么？

l 我们要获取的是什么？

b. ⼯具：精益画布

c. ROI 分析

l 产品收⼊是什么？

l 产品⽀出是什么？

l 产品收⽀平衡点需要多久？

d. ⼩组实践

2. 产品路线图

a. 路线图

l 产品演进预期是什么？

l 产品粗略规划是什么？

b. 产品版本

l 产品未来版本规划是什么样的？

c. ⼯具：BVTS 矩阵

d. ⼩组实践

3. 需求场景

a. 场景定义

l 业务/产品的典型场景是什么？

l ⾼频场景是什么？

l 频度间隔是多少？

l 如何培养/维护⾼频习惯？

b. 场景的收益

l 为什么谈场景？

l 移动互联⽹下的场景

l 移动/互联/位置/碎⽚/⽀付

c. 场景挖掘

l 场景四要素

l 场景构建五步法

l 阶层场景

l 连接场景

l 情感场景

d. 场景案例剖析

l 微信红包

l 瑞幸咖啡

l 神州租⻋

l 宝⻢i3 Urban Sutie

e. ⼯具：同理⼼地图

f.⼩组实践：场景构建

产品管理

1. 产品利益⼈

a. 利益相关者

l 产品的相关利益者是谁？

l 他们的利益诉求是什么？

l 如何满⾜他们的利益诉求？

b. ⼯具：雪⼈模型

c.⼩组实践

用户故事

1. ⽤户故事

a.3C 法则

l 卡⽚

l 对话

l 验证

c. INVEST

l 法则

l 独⽴

l 协商

l 价值

l 估计

l 够⼩

l 可测

d. 估算

l 相对估算和绝对估算

l 故事点

l 快速估算

l ⽆估算

e. ⼩组实践

2. 优先级排序

a. Moscow ⽅法

b. Kano ⽅法

c. DFV ⽅法

d.⼩组实践

精品产品

1. 客户开发

a. 试验机制

b. 精益流程

c. 寻找客户

d. 客户验证

e. 灰度策略

f.AB 测试