简介

OKR与OKR工具被多个公司采用，包括百度、谷歌、领英、Uber、MongoDB等，国内国外企业，不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。OKR 主要强调的是对于项目的推进，而 KPI主要强调的是对人事的高效组织。作为一套沟通工具，OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流，强化组织对员工的认可和激励。

课程收益

１.目标：

A研发团队非常适合实施OKR目标管理；B使用OKR可对齐并达成企业战略目标；C正确使用工具可加快OKR的落地效果。

２.成功（或教训）要点：

正确使用OKR，实现战略目标，帮助队员成长，体现团队价值，提升技术领导力。

3.启示：

A OKR 是目标管理工具，而不是绩效管理工具；B OKR 可帮助个人成长，为企业做贡献，提升员工参与度；C OKR 可应用于工作和生活的方方面面。

培训对象

总经理、项目经理、技术部门主管

课程时长

1天（6H）

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