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结构化思维
1220次

York Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

ABCDE课程开发班
企业如果完全采用外部的培训课程,就会大量出现培训内容与实际工作不一致的情形,出现培训的现场感很好,但在实际工作中无法应用的情形
团队管理
1219次

Winnie Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

三元驱动——高绩效团队建设
构建并维持一个高绩效团队并非易事,它需要团队成员在知识、技能、态度以及价值观等多个维度上的高度契合与协同。
团队管理
1218次

Huff Zhong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

人力资源战略规划技能
通俗的来说,人力资源规划,是企业的人员需求及如何实现这种需求所做出的的计划。
营销管理
1218次

Lindo Xie

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

向华为学营销 解决方案导向思维与“铁三角”概要
很多人说华为成功很重要的是华为文化和薪酬激励体系,却很少知道华为年销售5200亿元收入背后,有一套华为花巨资引进,结合中国实践打磨出一套“铁三角解决方案销”体系
人力资源管理
1215次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

技术专家的教练辅导技巧
仅仅拥有深厚的技术知识并不足以使一个技术专家成为卓越的领导者或团队导师。为了充分发挥技术专家的潜力,提升他们的教练辅导技巧显得尤为重要。
团队管理
1215次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从战略到执行
战略是企业业务运行的发动机,有清晰的战略才能确保我们有共同的方向,但只有可落地的战略才是真正的战略,所谓知易行难,战略执行是团队整体的事情。
人力资源管理
1215次

Junhi Shi

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效考核管理
绩效体系设计完成以后,只有真正落地运行,才能产生效果。
营销管理
1214次

Yianni Zhang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

大客户销售策略
在当今竞争激烈的市场环境下,大客户销售对企业而言至关重要。
人力资源管理
1214次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

如何做管理复盘
企业的外在结果是内在机制的反应,复盘是让我们清晰的通过执行结果去反观我们组织系统中的亮点和问题,我们需要觉察到它,亮点提炼成功因子,问题形成解决方案。
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