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人力资源管理

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人力资源管理
1622次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工心态管理和领导技巧
新入职人员的心态调整成效主要由自身和企业管理制度决定,首先,新进人员自己要认识到只有保持良好心态才能挑战新的工作,抱怨和不努力只会让自己走下坡路.
营销管理
1605次

York Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

小红书运营训练营
小红书不像传统电商平台,到处投广告,它的用户增量完全靠平台用户“写笔记”,分享购物心得、产品使用体验来实现的
高效沟通
1605次

Richard Zhou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效工作汇报三部曲
做得好没讲好,心里郁闷憋得慌,领导听得很惆怅!高效的工作汇报,有效果、有效率、有笑声,既展示能力和业绩,又能争取到资源支持,是职业人士的必备技能。
职业技能
1601次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

教练型领导
教练型领导课程的目标是培养具备教练技能的领导者,使他们能够更好地引导员工,提高员工的工作绩效和满意度。帮助公司创造更高的高绩效走向更美好的未来。
团队管理
1596次

Greg Wu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略与执行
企业在制定战略以及战略的落地执行中,往往没有方法论指引,致使战略的制定与执行有很大的盲目性。
人力资源管理
1593次

Richard Zhou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工管理分析训练营
做了多年管理,面对新生代员工,有时反倒感觉似乎不太得心应手了?有的新生代员工,个性张扬、挑战权威,工作中管不得也碰不得,TA们到底想从工作中得到什么?
高效沟通
1582次

Greg Su

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

知己知彼的高效沟通
沟通是管理者最重要的工作之一。而沟通的基础是一定程度的知己知彼,双方在基本事实、观点、情绪等方面有一定的共同认知,才能让沟通话题展开。
人力资源管理
1581次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

管理者的角色认知
本节课程分别从职业思维、职业态度、职业定位三个方面全面介绍如何成为一名能肩负起企业责任,协调团队运作的优秀中层管理人员。
人力资源管理
1580次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《用乐高学管理基础》工作坊-助力经理人打牢管理工作基本功
区别于传统的课堂教学,本工作坊以乐高®️认真玩®️工作坊的基本流程 – 搭建、分享、提问、澄清为基础
企业服务热线:400-106-2080
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