课程日历
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项目管理

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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人力资源管理
1944次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—经验萃取训战工坊
本课程以训战合一的引导流程,通过行动学习质疑与反思,以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具,能将部门或岗位中的最佳实践进行萃取提炼
人力资源管理
1931次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

职场人士高效能时间管理技巧
科学的职业规划是每个人都必须做的。科学的个人发展计划一定会帮助你更快地找到自己的位置,使你的职业生涯更加清晰和长远。
人力资源管理
1926次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习促动技术训战工作坊
本课程充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学理念形成深度团队记忆。
高效沟通
1916次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

沟通—有效的沟通与倾听
“不管公司规模大小,任何技术进步的发展与实施都离不开沟通,有效的沟通是技术变革的关键。通常,技术变革要求改变业务流程,在现有的业务构架中嵌入新的软件(技术)
职业技能
1915次

Dunne Xiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

高效能人士的执行4原则
很多企业在制定战略后,往往因为执行力不强而无法实现最终预期目标,因此,高效落实企业战略的执行力的发展和提升至关重要。
人力资源管理
1914次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《BMY: 一张画布学会共赢的商业思维》工坊 - 如何理清个人发展与组织发展
环境除了管理知识与技能外,到底什么是决定管理者展现高绩效表现的关键要素?在今天的商业中,共识程度最高的答案是商业思维能力,而商业思维的本质是共赢。
结构化思维
1905次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

内训师培养实战指南
本课程从实践升华到方法论,从方法论回归到实践,不过分强调专业术语,语言生动、幽默, 且颇有哲理
人力资源管理
1898次

Huff Zhong

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

战略导向的银行绩效管理技术
本课程以银行为背景,详细介绍了绩效管理的目标、指标考核工具、考核权重设计、考核评分设计等方面,帮助学员掌握银行绩效管理实践方案,更新管理技术
人力资源管理
1888次

Rui Qiao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

《4D 方法- 管理者从知彼解己到知人善事的基本功》工作坊
4D方法是查理·佩勒林博士基于他在NASA的实践及在管理学、心理学等多个学科进行深度研究后开发而成。
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