课程

用户登录 | 成为专家

人工智能类

安全运维类

通用管理类

测试技术类

架构设计类

技术开发类

研发管理类

产品运营类

IT服务管理

ITTL

项目质量认证

取消确定

营销管理

竞争情报

取消确定

数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

取消确定

敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消确定

团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

取消确定

管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消确定

敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

取消确定

研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

取消确定

研发

安全运维子类

安全运维子类，安全运维子类

安全运维子类，安全运维子类

安全运维子类

取消确定

管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

取消确定

敏捷项目管理

Herman Xu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

华为研发模式演进历程 -- 大型电信企业敏捷转型背后的思考与实践

现实中，大型企业同样需要转型、需要适应变化、需要灵活。同时，大企业中的大中型项目、产品团队比比皆是，他们常常面临各种挑战。

数字化管理

Laurent Li

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

开放金融转型与API经济

了解开放金融理念、PSD；Open Banking等欧洲金融动态；API经济在各研究机构的普适观点；API平台构建的方向、方法、策略、生命周期和商业模式；API平台构建的参考架构。

BonnenuIt Wang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

管理者必修：从技术大脑到管理大脑

本分享尝试为这些技术管理者建立系统的管理认知，影响力、全面的管理视角、换位思考等关键能力。

数字化管理

Silvester

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

产业互联网赋能全行业转型实践

本次演讲将向观众展示典型央企集团的数字化转型实践，展示科技在各产业发展中起到的决定性作用，分享如何通过机制体制和资本运作方式变化，推动科技在大型企业中发挥作用。

Sadness Shi

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

360°全方位评估：助力技术团队绩效考核

绩效考核是团队最关键的管理动作之一，是整个管理闭环的重要环节，其结果直接影响奖金激励、职级晋升、末尾淘汰、团队成长等方面，不容忽视。

研发项目管理

Bert Mo

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

实干派项目管理

本门课将分为四个版块，会解读互联网产品中的项目管理、会讲述互联网最常用的敏捷项目管理方法，互联网常见难题解法、将通过各个环节让你了解业务全链路延伸部分的项目管理、带你领略，沟通之道，管理之道，教练之道

研发项目管理

Jack Wu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发项目管理实践

分享讲师多年研发项目管理培训专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案；掌握研产品开发重点，提升研发项目推动的效率和研发品质保证；掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法和程序。

数字化管理

Sean Xiao

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

激活企业的精创基因

本课程希望能够帮助行业和企业更加科学地面对持续加速的科技突破，组织能够具备驾驭，甚至引领，这些进步的能力，从而成就新的商业收益和模式，实现数字时代的发展。

Horace Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

ITIL V3 Foundation

通过本课程使大家了解ITIL的组成结构、五大核心模块和服务运营。让学员清晰认识、并了解到如何管理现运行环境或产品环境中的服务；日常管理事宜；如何处理故如何处理故障；如何制定和监控质量衡量指标；如何管理流程

关于我们案例市场合作 CSDI SUMMIT

企业服务热线：400-106-2080

电话：18519192882

投诉建议邮箱：venus@bailinzhe.com

合作邮箱：service@bailinzhe.com

总部地址：

北京市-丰台区-汽车博物馆东路6号3号楼1单元902-B73（园区）

全国客户服务中心：

天津市-南开区-桂苑路15号鑫茂集团鑫茂军民园1号楼A座802-803

公众号

百林哲咨询（北京）有限公司

京ICP备2022035414号-1