课程日历
人工智能类
安全运维类
通用管理类
数据库类
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架构设计类
技术开发类
云计算类
研发管理类
大数据类
产品运营类
IT服务管理

ITTL

项目质量认证

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营销管理

竞争情报

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数字化管理

金融科技

创新商业模式创新

数字化转型

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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团队管理

团队管理

技术管理

精益创新

战略规划

战略发展

精益创业

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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敏捷项目管理

敏捷开发

敏捷项目管理

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研发项目管理

售前管理

业务管理

成本管理

进度管理

项目工具应用

需求管理

影响力训练

风险管理

冲突管理

高效沟通

项目管理

多项目管理

IPD管理

质量流程管理

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研发

安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类,安全运维子类

安全运维子类

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管理能力

领导力

绩效管理

文化管理

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研发项目管理
1918次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目中的客户关系管理
项目管理过程中,项目经理有许多关系需要处理,有许多干系人需要面对。而其中最常见的挑战就是如何处理好客户关系,并促进项目从良好的客户关系中受益。
研发项目管理
1913次

James Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目团队的沟通技巧与冲突管理
帮助学员建立起完整的职业化沟通理念,结合对企业实际案例的讨论,使学员能够在沟通技能领域掌握正确的思路。
数字化管理
1900次

Antonio Yan

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

金融服务业数字化转型的模式创新
疫情常态化下,全球经济面临更多挑战,同时也是全球产业链转型升级的机会,数字化转型将对企业战略、组织、管理、运营、人才、服务等方面带来思维模式上的巨大颠覆。
团队管理
1891次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

团队—激发动能的团队管理
管理能力
1891次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

绩效管理
本课程围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反馈与面谈技巧等内容展开。
IT服务管理
1885次

Fredy Meng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

ISO20000 -2018Foundation
课程中介绍行业的具体案例深入学习并理解流程之间的关联管理,结合单位的实际现状进行剖析,加深对IT服务理念的深入理解和应用。
研发项目管理
1875次

Zack Zhu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

六西格玛黄带课程
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识
研发项目管理
1868次

Jeff Zheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

项目立项可行性研究与论证
通过本课程的学习以及课程设计,能掌握可行性研究经济评价的基本原理与方法,全面系统地对项目建设的必要性、可能性,特别是经济的合理性进行论证,做出是否可行的评价。
敏捷项目管理
1846次

Bard Lu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

Scrum敏捷开发实战
讲师结合自己在企业内实践经验和Scrum框架,让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
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