“猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡”，软件企业中的技术管理者通常从优秀的技术骨干中提拔，然而对新上任的管理者来说，与升职的欣喜相伴而来的常常是大量棘手的问题： 为什么大家的主动性总是不够，怎样激励团队成员？ 怎样安排工作才更高效合理？ 碰到团队中的“牛人”该怎么处理？ 怎么处理与周边团队的争端？ 领导的指示经常变化怎么办？ 为什么我这么辛苦的工作，但下属却很轻松？ 我该怎样培养下属，让他们尽快能独当一面？ 怎么样指出下属的不足又不挫伤他的积极性？ 为什么团队总是犯相同的错误？ 杂事太多，很难静下心来做事，该怎么办？ 在新的岗位上感觉心力交瘁，我是不是不适合做管理工作？…………从技术骨干成长为技术管理者并不是简单的工作年限积累的结果，期间要经历思维视角、知识技能、自身修养等多重转换，对管理者的要求与对技术人员的要求是截然不同的。 本培训课程将诠释优秀经理们的成长规律，对学员进行有针对性的、系统化的指导和培训，可以显著加快管理者的成长，降低试错成本，有效的帮助新上岗主管完成从技术到管理的“华丽转身”。

课程收益

1.熟知作为项目管理者、团队建设者、技术领头人等这些角色应该做好哪些工作

2. 掌握从独立贡献者到不同层级的管理者需要具备的技能

3. 通过一些主管进行团队建设案例了解团队建设方法和工具

4. 通过经典激励理论与实例来讲解激励技巧

5. 了解管理者针对不同人群做到有效沟通的方式技巧

6. 掌握如何让管理者深刻理解绩效管理的本质，将绩效管理与日常工作紧密结合，实现组织上下对齐、共同成长。