项目经理如何识别、定义项目成功标准，以此为基础为达成项目的商业价值项目经理需要确 定目标，明确需要交付的成果并以此为基础分解工作，金顶进度，延伸到项目计划的方方面 面。本课程以实际项目为基础，带领项目经理建立正确的项目管理思维，理解项目管理的基础框 架，以 WBS 为中心，制定项目计划，以使项目经理能够熟练掌握计划的制定方法，并能在 项目实施过程中根据新情况完善计划，最后达到项目的成功。 本课程重点是蔡老师会带您深入体验“文思海辉从 300 人发展到 30000 人，研发能够一直保 持高效率，这背后的秘密；京东研发突破 2000 人时，遭遇效率与质量双重瓶颈，如今 30000 人，却能运转如飞，这其中的历程和转变”华为、腾讯、阿里、百度、IBM、HP、苏州银行、 工行都想了解这其中的奥秘。作为文思海辉和京东项目管理体系设计师和奠基人，蔡老师将 知无不言，言无不尽，带领大家突破认知，成为项目管理的顶尖高手。

课程收益

1.理解与掌握成功项目管理的思维方法和项目管理的似乎是框架，学习项目计划的制定过  程，明确主次，有效决策；

2.使用一套切实可行的模板结合实际项目来进行演练，培训结束后可以直接运用在自己的  项目中；

3.了解项目计划在实施过程中的演变路径，了解在不断变化环境中如何调整计划，以适应  环境和信息掌握的变化。