成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，如果沿用传统的项目思路来管理，过分强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，肯定适应不了当前变化多而快的市场环境。敏捷项目管理，作为最近几年的热点话题之一，已经逐渐成为国内外各大互联网公司的标配，根据最新VersionOne公司做出的统计，90%的实施敏捷转型的公司，在采用敏捷项目管理方式后取得了非常好的改进效果，缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本次课程系统讲解 Scrum 敏捷项目管理完整体系，对比传统项目管理痛点，解析敏捷价值观、核心原则与增量开发思路。详解 Scrum 三大角色定位、各类仪式规范、关键交付物以及质量管控、需求管理实操，讲解用户故事、估算方法与 DoD 标准。针对迭代需求变更、人员调动等常见场景研讨应对方案，介绍 LeSS 规模化敏捷框架。课程搭配多轮实操练习与完整项目实战演练，借助影响地图、用户故事地图、估算纸牌、看板等工具，模拟从产品愿景、需求梳理、迭代规划到持续交付全流程，帮助学员掌握落地方法，打造高效自组织敏捷团队。

课程收益

1.本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础，让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程。

2.学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。

3.讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的多年经验，通过多个游戏、经验分享、动手练习、案例研讨、项目实战等让学员亲历一个敏捷项目的工作过程、领悟敏捷的内涵、掌握敏捷精髓。这同市面上常见的只以理论讲解为主的敏捷课程相比，实践性更强，更接地气，学员学完本课程后即可参照所学实现敏捷转型。

4.讲师在京东、百度、IBM、Agilent等知名公司历练多年，积累了丰富的实践经验。小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

5.国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

6.课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。

7.在讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。