产品工作中普遍存在需求理解偏差、痛点挖掘浮于表面、业务边界模糊、功能设计脱离场景、数据需求梳理混乱等难题。很多产品人员面对零散需求难以有效甄别真伪，无法系统性拆解业务场景，设计方案缺少完整推演逻辑，导致需求反复变更、产品价值不达预期。想要高质量完成需求全链路工作，需要一套标准化、可落地的需求分析方法论与实操工具。

本课程围绕需求全流程搭建系统化训练体系，覆盖日常需求分析、用户痛点挖掘、业务场景梳理、系统功能设计、报表与大数据管理需求五大核心模块。课程讲解需求还原、痛点深度拆解、业务流程识别、场景路径设计、数据指标搭建等专业方法，引入卡诺模型、干系人矩阵、场景事件流等分析工具，配套专属任务板落地实操。

课程采用理论讲授、案例示范、分组实战相结合模式，带领学员区分伪需求与真实诉求，精准定位用户核心痛点，清晰划定系统业务范围，基于场景输出合理功能方案，分层梳理报表、BI、大数据类管理需求。助力学员建立完整需求分析思维框架，掌握标准化实操流程，高效输出高质量需求成果，支撑产品持续优化与创新落地。

课程收益

课程覆盖需求分析的两个经典场景：⽇常变更、优化的⼩需求；项⽬级需求。通过2天的训

练课程，学员能够：

1. 对⽇常的变更、优化型需求有效还原出Who和Why，同时根据实际情况适度地进⾏需求

补充，并采⽤合适的评估维度进⾏评估；以保证需求准确、完整、有价值。

2. 能够把握项⽬发起⼈、出资⼈、属主想通过系统解决的问题、创造的机会；并⽤价值地

图清晰地定义出项⽬⽬标/愿景、关键⼲系⼈正负需求。

3. 能够根据项⽬⽬标/愿景，识别系统涉及的业务流程，对各个业务流程进⾏分析，识别出

相应的业务场景，并以“业务流程-业务场景列表”梳理出业务范围。

4. 能够针对梳理出的业务场景列表，能够⽤事件流细化出场景步骤，然后分析出各个步骤

⽤户可能遇到的困难与障碍，并设计出相应的功能。

5. 能够根据项⽬⽬标、⼲系⼈关注点识别出系统要提供的管理⽀持，分析出相应的指标体

系，并且定义出业务报表、BI、数据挖掘等需求。