成功产品的特性就是要以用户为中心，快速响应市场变化。在进入移动互联网时代后，这种特性表现的更加突出；对应的项目管理必须能够适应这种变化，传统的项目思路重在强调需求的完备化、WBS分解、甘特图、关键链、大而全的项目计划、按部就班的进度追踪，很难适应当前变化多而快的市场环境。而敏捷项目管理可以很好解决以上痛点，据可靠数据90%实施敏捷转型的公司，在实施后取得了非常好的效果，不仅缩短了产品交付周期，提高了产品质量，提高了客户满意度，同时提高了研发效率及员工满意度。

本课程以最流行的SCRUM敏捷框架为基础，从实际操作的层面上掌握敏捷/SCRUM项目管理流程，详细解读敏捷SCRUM框架、角色划分、各种交付物、质量、需求管理等内容，并以敏捷实战案例带领学员演练，达到最快理解并应用知识的目的。

课程收益

1.了解软件项目管理原则、传统项目管理需要适应时代发展的必要性；

2.通过案例剖析敏捷项目管理框架、团队建设及角色划分规则；

3.深度理解并掌握敏捷SCRUM如需求列表、迭代列表等各种交付物的制作实现，提高产品研发效率；

4.掌握并熟练运用敏捷SCRUM中需求管理与用户相关的需求分析与规划，提高用户满意度。