Dave Zhao--百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

六西格玛黑带大师、高级培训师，MBA、计算机信息系统硕士双硕士学位国家注册管理咨询师认证、美国注册管理会计师认证，中国五百强讲师。具有近20年的生产制造业管理背景。拥有著名外资企业生产、品质、供应链及物流、财务等中高层管理经验，历任生产主管、营运总监、财务总监、副总裁、总经理、资深管理咨询师、高级培训师等职务，擅长现代企业的中层领导力、团队建设、沟通、激励、供应链与物流、生产营运、成本控制、质量管控、TPS、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训，曾为中国石化、三星电子、中国电信、中国烟草、中国移动、西门子、中海油、中国一汽、上海大众、双汇集团、日本松下（三洋）、中车、国家电力等上百家企业提供定制培训，为企业培养众多优秀人才。

主讲课程

1、班组管理

1) 如何当好班组长2) 班组长综合管理技能提升训练

3) 班组长效率提升技能实战培训4) 班组长领导力提升及团队建设实战培训

5) 班组长效率提升技能实战培训6) 班组长安全管理技能实战培训

7) 班组长核心管理技能提升实战培训8) 班组长成本控制技能提升实战培训

2、精益生产管理

1) 6S管理与现场持续改善2) 工厂精益7S管理推行实战

3) 目视化与看板管理4) 工业工程（IE）应用与实战培训

5) 防错（防呆）管理6) TPM管理实战培训

7) 生产现场问题分析与解决8) 生产现场管理与改善实务培训

9) 标准工时设定，改善与生产线平衡管理实战10) 价值流分析与精益生产管理实务

11) 价值流图析实务培训12) 精益生产管理实务培训

3、质量管理

1) 供应商质量管理（SQM）2) QCC实务培训(1天）

3) SPC统计过程控制4) 零缺陷管理(ZDM)

5) 全面质量管理（TQM）6) QC新旧七大手法

7) 8D问题解决8) 质量经理、质量工程师实战研修

9) 质量成本管理与持续改进10) 六西格玛管理

4、采购、仓储、物流、供应链管理

1) 供应商选择、认证、评估及交货期管理2) 采购管理与降价谈判技巧

3) 仓储库存管理4) 高效的物料管理与库存控制

5) 高效仓储管理与工厂物料配送实战培训6) 减少库存、提高库存周转率

7) 生产计划与物料控制（PMC）8) 现代物流与仓储管理

9) 精益供应链与仓储管理10) 高效物流管理

11) 生产物流管理

5、成本管理与控制

1) 全面质量成本管理2) 全面削减工厂成本

3) 采购成本降低及谈判技巧4) 生产成本控制与有效降低

6、其 他

1) 业务流程管理与优化实战培训2) 项目管理实战培训3) 目标与绩效管理