简介
企业平均寿命从 1920 年的 65 年降到了 2015 年的 15 年，社会与科技飞速发展，大企业的既有竞争优势迅速弱化，甚至被颠覆。大企业对市场趋势和用户喜好的变化不敏感，错失机会，巨额投资产生不了预期收益。在这种大背景下，更需要快速应对市场变化和产品创新，给企业带来更多的机会。如何进行产品创新，如何从0到1，从没有到有，去构建并验证一个产品？本课程将介绍并动手实战：设计思维，精益产品，从想法的确定，用户调研，相似产品对比，明确产品特点和优势，制定资金使用计划，制作精益画布，进行产品 MVP 交付，尽早的收集客户反馈，不断的演进产品，从而把一个想法变成一个产品，展示一个实际产品创新全貌。其中也遇到了技术选型，APP 审核失败，合作伙伴资源协调，等等方面的问题，针对这些问题的基本应对方法。
目标
了解设计思维和精益产品
动手实践设计思维和精益产品
掌握精益产品的方法论
掌握设计思维的操作流程
能运用精益产品和设计思维来实践新产品的研发
受众人群
产品投资人、产品所有者、产品经理、技术经理、高级开发、用户体验师、测试经理以及其他与产品规划有关联的人员。
课程时长
1天（6H）
课程特点/亮点
详细全面的方法论
实际案例和动手实践
渗透式的教学互动
课程大纲
| 上午 | 设计思维和精益产品方法论、案例 | 1. 新产品为什么失败？ 1.1开发新产品害怕什么？ 1.2新产品面对的挑战 1.3开发新产品最终期望的成果是什么？ |
2. 创新产品的特点--解决错综复杂的问题从而产生价值 2.1简单问题 2.2复杂问题 2.3错综复杂问题 | ||
3. 新产品的风险 3.1目标用户是否存在？ 3.2目标用户是否有这个需求？ 3.3技术与解决方案是否有亮点？ 3.4一开始就规划大而全的产品有用吗？ | ||
| 4. 精益产品的核心思路 | ||
| 5. 精益产品的基本原则 | ||
6. 精益产品实践流程 6.1科学地做调查和实验？ 6.2尽早上线并开始测试 6.3追踪可帮助决策的指标 6.4建立反馈环并持续测试和验证 | ||
| 7. 精益画布 | ||
| 8. 风险验证 | ||
| 9. 竞争对手分析 | ||
| 10. 资金使用计划 | ||
| 11. 交付演进计划 | ||
| 12. 案例分析 | ||
| 下午 | 工作坊渗透式教学、动手实践 | 1. 工作坊介绍：工作坊能做什么？解决真实用户的真正问题 |
2. 探索：发现问题，用户访谈 2.1破冰分组 2.2生活痛点 2.3发现问题 2.4点评互动 | ||
3. 定义：用户画像，用户目标，体验地图，产品愿景 3.1用户画像用户目标 3.2体验地图 3.3产品愿景 3.4点评互动 | ||
4. 设计：头脑风暴，故事板，设计原型，产品形态 4.1头脑风暴 4.2如何选择靠谱的设计构想？ 4.3故事板 4.4任务分析 4.5原型计划 4.6设计原型 4.7点评互动 | ||
| 5. 交付演进计划：如何评估开发框架？如何协作？制定计划？ | ||
| 6. 总结回顾 |
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