课程简介

AI正在进入内外部招聘流程，也正在进入人的能力模型。人与AI的双向进化，正在共同塑造新一代的企业智力体系。HR领域 多年以来一直有着“从资源视角看人”的倾向，所以才有“人力资源”或“人力资本”的提法。如果我们把人力资源简单分为人力体力资源和人力智力资源的话，AI Agents 可以被看作一种“新加入的智力资源”，“新旧资源”之间必然会形成竞争与合作并存的关系，在这个动态竞合过程中，AI Agents在不断被人们调整和塑造的同时，也将不可避免地重塑已有的“人力智力资源”，此所谓双重重塑。

企业构建招聘场景下的多种智能体项目实践中, 不仅HR的相关流程与能力模型在被智能体重塑，更将影响用人经理、技术Leader乃至每位求职者的行为边界与认知方式。直接表现是，智能体将会影响人如何定义“岗位需求”、如何进行“人才发现”与“人才判断”，甚至如何思考“组织构成”。

本次分享通过以“招聘场景下的智能体”的设计与演化为切入点，讨论技术实现的核心挑战、通用框架，以及实质性推动企业“人力智力资源”的重塑和演进。

课程收益

1、帮助学员学会如何通过结构化建模技术构建岗位-人才双画像体系，掌握AI Agent驱动招聘变革的核心方法论；

2、帮助学员破解"讨好型AI"设计陷阱，掌握认知边界设定、情感连接建模、冲突解决机制等关键技术，构建可信赖AI协作体的四大设计原则；

3、帮助学员深度解析"性格+记忆"双引擎驱动的智力生态构建路径，掌握在技术同质化背景下，通过AI Agent实现员工归属感增强、组织文化渗透的3大工程实践方法，形成差异化人才管理竞争力

受众人群

企业管理者、人力资源高管、人力资源SaaS产品经理、AI工程师、、NLP工程师、算法工程师、招聘负责人以及其他对AI产品感兴趣的人员

课程周期

 0.5天（3H）

课程大纲

1、分析从资源管理到智力协同的范式转变趋势

AI Agents不是工具，而是正在成为组织中的“智力资源”新成员。

招聘场景，正是人机协作的“前沿试验场”。

2、真实落地：五大典型场景案例穿透抽象概念

 1）简历筛选、自动沟通、AI测评、面试辅助、内部人才搜索

 2）每个案例都体现“人如何用AI”，以及“AI如何反塑人”的双向关系

 3） 不只是“替代”，而是行为方式与决策逻辑的重构

3、技术方法论：支撑智能体演化的底层工程能力

 1）上下文工程：让AI真正“懂业务”“懂岗位”“懂组织”

 2）记忆工程：让AI具备可成长的个性和稳定协作的能力

 3）人机接口设计：强调多轮澄清、人格约束、决策透明等信任机制

4、认知升级：AI推动“人”的能力模型与组织角色再定义

 1）从“执行任务”转向“定义任务+调度智能体”

 2）每位员工都将成为一个“AI调度者”

 3） AI的普及正在提升组织的“协作密度”与“智力杠杆率”

5、总结

6、QA