一、概述

1. 研发项目计划与控制的常见问题

(1) §错误的计划意识：计划被认为仅仅是进度表

(2) §缺乏对关键任务的分析和筹划

(3) §项目成员未充分参与计划制定过程，被认为是项目经理一个人的计划

(4) §项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足

(5) §计划缺乏严肃性

(6) §项目控制不力，阶段控制不严格

(7) §跨部门协作不畅

(8) §资源配备没有保障

(9) §缺乏风险计划和管理

(10) §各项变化多、计划变更随意性大

2. 项目计划与控制对研发项目管理的重要性

3. 什么是项目计划？

4. 计划就是承诺、计划就是命令”

二、项目计划制定

1. 项目计划内容及制定过程

(1) 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划

(2) 项目管理计划的制定过程

(3) 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书

(4) 项目计划书的主要内容

(5) 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责

2. 活动定义（WBS）

(1) 深入的WBS分解的要求、原则与操作要点

(2) 按产品开发流程进行第一层WBS分解

(3) 业界最佳实践——IPD流程简介：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期

(4) 针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪

(5) 产品开发流程分类裁剪的通常做法，示例

3. 分层次里程碑点设置

4. 演练：如何设置里程碑点？

5. 项目资源计划

(1) 项目资源协调

(2) 项目人力资源调配

(3) 就人力资源与公司管理层及职能部门沟通

(4) 演练：如何协调里程碑计划和资源？

6. 项目风险计划

(1) 制定风险计划的步骤

(2) 风险识别

(3) 风险分析

(4) 制定风险管理计划

(5) 演练：如何制定项目风险计划？

7. 活动排序（PERT）

8. 采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行

(1) 如何通过跨部门工作的并行加快项目进度？

(2) 提前识别关键物料与长交期物料，进行充分的可采购性评估

(3) 提前启动新供应商开发、新物料认证等工作

(4) 提前进行工艺设计、试产准备等工作

9. 活动工期估计

(1) 主要的活动工期估计方法：

(2) 宽带德尔菲方法的估计过程

(3) 三点估计法的估计过程

(4) 类比、参数等估计方法

(5) 选择不同估计方法的依据

10. 产品开发项目进度计划的分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......

11. 示例：某电子产品的1/2/3/4级计划

12. 演练：详细项目计划优化分析？

三、项目计划控制过程

1. 项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？

2. 计划的分层实施与分层控制

3. 控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态

4. 控制手段介绍

5. 控制手段：里程碑管理

6. 如何给项目成员进行压力与动力管理？

7. 项目报告

(1) 周/双周报

(2) 月度报告

(3) 阶段报告

(4) 里程碑报告

(5) QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量

(6) 研讨：如何撰写高质量的项目报告？

8. 项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会

9. 研讨：如何进行高效的项目会议管理？

10. 控制手段：项目问题管理

(1) 项目监控过程中如何加强问题和风险管理？

(2) 如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题？

(3) 产品开发中的问题如何进行分级管理？

11. 演练：如何加快产品开发问题的解决速度？

12. 控制手段：项目风险监控

13. 控制手段：技术评审——早期控制的重要手段

(1) 设计审查/检视的目的、作用、操作过程

(2) 技术评审流程、原则、组织

(3) 如何做好技术评审工作？

14. 控制手段：变更管理

(1) 研讨：什么情况下需要设计变更控制？

(2) 设计变更控制

(3) 计划变更管理

(4) 变更控制流程：提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪

(5) 如何建立设计变更控制委员会——CCB？

(6) 建立设计变更影响分类标准

15. 其他控制手段：项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制

16. 综合演练：在项目陷入困境时如何推动项目？

四、总结及研讨

1. 如何加强研发项目计划与控制？