项目管理的研发治理
Ayden Li 查看讲师
百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员
超过 13 年项目管理经验
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课程简介

研发管理在借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管

理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动,将结合京东、阿里、华为项目 管理专家 13 年项目管理经验传授全球化的项目管理秘籍、打造高效互联网项目团队信息链 的实战经验总结、规模化敏捷实战分享。

课程收益

1、 目标:

1)项目管理领域的职业发展规划;

2)研发体系人效管理与打造高效团队。

2、要点:规模化敏捷的实战经验。

3、启示:工程效率与项目管理的深度共生。帮助学员掌握数据能力模型建立

受众人群

金融行业数据决策、运营者,数字化转型企业相关人员以及其他对数字化运营感兴趣的人 员。

课程周期

3H

课程大纲

标题

授课内容

一、项目经理的发展与任职

1)如何衡量和考核一个项目经理

2)项目经理的职业发展之路

3)项目经理的核心竞争力

4)《把信送给加西亚》

二、规模化敏捷

1)什么是敏捷,有金科玉律吗?

2)什么团队适合敏捷

3)敏捷初期重点做什么

4)敏捷中后期重点做什么

三、人效是什么

1)人效怎么计算

2)分子分母是否是固定的?

3)人效数据给谁看?

四、工程效率与项目管理

1)项目管理的不同阶段

2)不同公司规模所使用的工程效率

3)工程效率的意义与价值 


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