课程简介
研发管理在借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管
理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动,将结合京东、阿里、华为项目 管理专家 13 年项目管理经验传授全球化的项目管理秘籍、打造高效互联网项目团队信息链 的实战经验总结、规模化敏捷实战分享。
课程收益
1、 目标:
(1)项目管理领域的职业发展规划;
(2)研发体系人效管理与打造高效团队。
2、要点:规模化敏捷的实战经验。
3、启示:工程效率与项目管理的深度共生。帮助学员掌握数据能力模型建立
受众人群
金融行业数据决策、运营者,数字化转型企业相关人员以及其他对数字化运营感兴趣的人 员。
课程周期
3H
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、项目经理的发展与任职 | (1)如何衡量和考核一个项目经理 (2)项目经理的职业发展之路 (3)项目经理的核心竞争力 (4)《把信送给加西亚》 |
二、规模化敏捷 | (1)什么是敏捷,有金科玉律吗? (2)什么团队适合敏捷 (3)敏捷初期重点做什么 (4)敏捷中后期重点做什么 |
三、人效是什么 | (1)人效怎么计算 (2)分子分母是否是固定的? (3)人效数据给谁看? |
四、工程效率与项目管理 | (1)项目管理的不同阶段 (2)不同公司规模所使用的工程效率 (3)工程效率的意义与价值 |