课程简介
移动互联网 2.0 中，越来越多的应用从工具型向服务型转变（满足人们对美好服务的不断 需求），这里面涉及到内容服务整个产业过程，包括 “信息内容的生产、大数据、内容消 费”等，企业间的竞争 也从单点的竞争转变化“业务链条”上全面竞争，在这个过程中， 对项目管理的挑战也变得越来越大--高质、高效的组合项目管理也变得越来越重要，包括准确地获取用户需求&及需求价值排序、从消费端到生产端的贯通、团队的有效组织等等。
课程收益
1、了解移动互联网服务型项目的整体过程；
2、掌握传统企业与移动互联网企业项目的差异；
3、掌握如何进行推广、运营、引流；
4、如何对大型移动互联网项目进行管理。
受众人群
项目主管、从事大型项目管理的职业项目经理、IT 经理，以及对互联网研发项目感兴趣的朋友。
课程周期
3H
课程大纲
标题 | 授课内容 |
一、传统企业项目管理 vs移动互联网企业项目管理的差异 | （1）客户 VS 用户 （2）满足客户需求（懂客户及客户的企业） VS 满足“你、我、他”的需求（懂用户 （结合大数据）） （3）充分而长周期的需求调研&分析 VS 行业分析、用户画像分析、用户痛点分析、 快速迭代、数据验证 （4）用例驱动（RUP 下的 1+4 视图）VS 数据驱动、用户场景（时间、地点） （5）增量开发 VS 迭代开发 （6）客户培训 VS 新手引导 （7）客户验收 VS 数据表现（DAU、转化率等） （8）业务技术架构 VS 大中台&小前台 （工业化能力） 移动互联网企业还有: （9）推广引流 -- 用户在哪、如何触达、如何转化 （10）运营 -- 用户运营 持续产生黏性 （11）商业化 -- 商业化形式，“羊毛出在猪身上” （12）业务数据化、数据业务化 |
二、大型移动互联网项目管理实践 | （1）背景：几百人同作一个 APP （2）曾经痛苦：排需求优先级、版本管理、分支管理 （3）班车模式、（大规模团队敏捷项目管理）组合管理 |
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