PART 1 传统软件开发的挑战

1.传统软件开发的现状

 1.1 全球软件开发现状统计报告

 1.2 瀑布式软件开发模型的现状分析

 1.3 迷你瀑布式开发模型

2.迭代式软件开发的概念

 2.1 迭代式软件开发介绍

 2.2 验收测试驱动开发介绍

 2.3 时间盒

PART 2 什么是敏捷

1.敏捷概念的历史和概念

2.敏捷宣言以及敏捷的12条原则

3.敏捷和传统瀑布模型的区别

 3.1 基于文档vs面对面的交流

 3.2 瀑布模型vs迭代式开发

 3.3 Defined vs Empirical Process

 3.4 Command-Controal vs Self-Organized

 3.5 Plan-Driven vs Feature/Value-Driven

PART 3 什么是精益

1.精益的历史

2.精益思想屋

3.精益实践和方法

PART 4 什么是精益创业

1.精益创业是什么

2.商业模式画布的介绍

3.案例剖析：商业模式画布

PART 5 什么是Scrum

1.Scrum介绍

 1.1 Scrum的来源

 1.2 Scrum在软件开发中的定义

2.Scrum框架

 2.1 三个角色

 2.2 三个会议

 2.3 三个制品

3.Scrum的三个角色介绍

 3.1 Product Owner

 3.2 Team members

 3.3 Scrum Master

4.敏捷和Scrum回顾

5.互动讨论：传统的项目经理职责和Scrum三个角色之间的PK

PART 6 Release Planning

1.用户故事的介绍

 1.1 用户故事的格式

 1.2 用户故事的定义

 1.3 用户故事的3C

2.用户故事的原则

3.理解DoD含义和目的

4.用户故事的估计方式

5.计划扑克

 5.1 计划扑克的介绍

 5.2 练习：使用计划扑克估算需求

6.用户故事优先级标准

7.阐述信息雷达的作用以及到目前为止的状态

 7.1 Vision

 7.2 Roadmap

 7.3 Product Backlog

 7.4 Release Burn-up

 7.5 Definition of Done

PART 7 Sprint Planning

1.阐述Sprint计划会议的任务和步骤

2.说明Sprint Backlog以及BurnDown图，更新信息雷达

3.阐述Spike和Epic概念

PART 8 Daily Running

1.阐述两种角色（鸡和猪）的区别

2.理解每日站会的目的和方式

3.阐述Sprint BurnDown图以及使用

PART 9 Sprint Review

1.阐述Demo会议目标和要点

2.获知回顾会议的目的和方式

3.练习5why寻找问题的真正原因

1.头脑风暴产品创意

2.现场组建产品开发精英团队

3.最终用户画像

4.采用精益创业器进行最终用户假设验证

5.最终用户痛点假设并验证

6.解决方案假设并验证

7.快速原型开发并现场展示

8.总结及回顾

PART 11 大型组织Scrum框架

1.一个PO&一个团队

2.一个PO&多个团队

3.大型组织中的PO团队

PART 12 互联网以及移动互联网真实案例剖析

1.需求分析案例剖析

2.团队级可视化管理

3.项目级可视化管理

4.软件开发流程的变革

PART 13 敏捷和Scrum总结

1.阐明5个级别的计划

2.整合培训中遇到的各个步骤

3.重温Scrum各个步骤、角色以及产物

4.引出Scrum的三个支柱

PART 14 敏捷工程实践简介

1.极限编程的13个工程实践介绍

2.测试驱动开发

3.结对编程

4.重构

5.练习：采用多个实践构建一个项目

6.持续集成

1.迭代

2.合作

3.自组织团队