产品经理实战训练营

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百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

大型金融公司产品总监，前奇鱼产品副总裁，2B2C产品管理和运营经验丰富，2007年10月31日加入百度历经用户研究工程师、交互设计师，后成为项目经理带领12人团队负责百度运营产品，具有丰富的设计经验和产品设计经验。

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简介

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。－－AIPMM产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

目标

清晰的理解产品的整个全链路运营实践

受众人群

产品经理、项目经理、开发人员，以及对产品有兴趣的人员

课程时长

2天（12H）

分享提纲

章节	主题	相关知识点
Topic1 产品战略制定及规划	1.产品战略规划 2.产品市场调研和分析 3.互联网产品案例分析	1.以市场分析、竞品分析和用户分析三个维度进行市场研究。 2.讲解产品的战略规划和roadmap安排，优先级制定 3.以实际产品的案例进行分析，以介绍规划、调研、分析的方法和工具
Topic2 产品优化设计及迭代测试	1.产品经理的产品设计 2.产品经理产品运营 3.产品经理的项目管理 4.产品的迭代测试	1.从需求和功能定义产品，从交互和视觉的角度设计产品。 2.讲解产品运营、数据分析、数据挖掘的思路、方法 3.从客户反馈收集，产品跟踪学习产品运维。 4.讲述项目研发跟进方法，产品规划和迭代的设计。 5.项目管理中的需求、设计里程碑的管理。
Topic3 产品经理成长及团队管理	1.产品经理的能力模型和知识体系 2.产品经理的常用工具和方法、模型 3.产品经理的文档 4.产品团队的管理	1.讲解产品经理的分级和各阶段的能力模型及知识进阶体系 2.讲解产品经理的常用工具和相关规范 3.讲解产品经理的相关文档和文档规范、管理方法 4.讲解产品团队的管理和氛围搭建
Topic4 实践：现有产品的优化过程	基于现有的产品进行迭代和优化方案设计	以小组形式，模拟需求产生到产品的迭代设计的过程，演示、总结提高。