课程日历
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生产管理

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项目管理

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营销管理

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金融客群分层

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高效沟通

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沟通技巧

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跨部门沟通

表达力实战

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结构化思维

TTT

组织管理

案例开发

汇报技巧

结构化思维

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人力资源管理

面试管理

岗位职责

管理体系

行动学习

人才管理

绩效管理

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高效沟通
2061次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

痕迹识人,沟通从心
从人性的视角出发,让学员从单纯的表达技巧训练中跳脱出来全面深刻理解沟通提升沟通能力。不仅在工作沟通中有极好的应用,在生活中,也能帮助学员提升与身边人的相处能力
高效沟通
2055次

Violet Xu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

通用素质课之公众演讲与魅力表达8步法则
作为职场人经常会遇到需要公开演讲、公开分享的场景
人力资源管理
2048次

Saya

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“量体裁衣 精准识人”:金牌面试官
“量体裁衣,精准识人”——作为非HR部门的管理者,应当懂得在招聘中的逻辑学与心理学知识,并针对不同岗位、不同候选人运用招聘面试的方法与技巧
人力资源管理
2039次

Kalan Chen

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

“看电影学管理” 解析管理中的十二个关键时刻
本节课程涵盖管理实践活动中的十二个关键时刻,书从道术关联的角度解析管理实践活动中的关键动作。授人以渔,以教练手法重点解析管理手段形成的内在逻辑。
职业技能
2031次

Evan Liu

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

八大类管理技能(MTP)训练
MTP课程的主要功能是提高中层管理者的管理技能和管理技巧,大大提高中层管理者的执行力。帮助提升下属绩效、提升下属满意度、提高团队凝聚力,从而提升工作效率。
人力资源管理
2025次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

优秀管理者的塑造与训练
课程有两大亮点,一是从人性的视角去理解管理,例如目标挑战性与内在激励、授权与人性之间的关系,使学员不仅知道管理手段如何使用,更能理解使用这些管理手段的背后逻辑
人力资源管理
2025次

Ramon Wang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

理解人性,了解人心
本课程与市场上其他同类课程最大的差异,是从人性的视角,介绍人力资源管理体系的内在逻辑,以及管理者如何掌握识人、用人和激励人的技巧。
结构化思维
2021次

Shaggy Song

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

决策—高效的管理决策
管理者在选择确定性方案时,重点就是分工协作与培训赋能,向执行要成果。管理即决策,每当管理者面临不确定性环境需要做出适宜的决策。
人力资源管理
1997次

Lergon Li

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

行动学习—群策群力训战工坊
本课程将行动学习与GE“群策群力”进行结合,帮助组织再成长,促动和引导学员全面执行企业战略落地,改进企业的整体运营机制,完善组织人才培养体系,健全组织管理制度
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