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结构化思维
1103次

Junhi Shi

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

企业经营与持续增长
帮助企业变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长。
人力资源管理
1102次

Martis Peng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

新生代员工的管理与激励
传统的管理方法不再适用于管理新生代群体,相同的管理实践容易造成工作冲突,这随之给企业管理带来了新的挑战。
项目管理
1102次

Perry Cao

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

流程优化项目管理
流程优化是对企业的业务和管理流程进行再思考和再设计,“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的理念,是企业成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标
高效沟通
1100次

Lye Wei

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

协作式沟通---打开人际交往的金钥匙
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的
人力资源管理
1100次

Quest Lou

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

人力资源管理体系的构建与实施
如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系,是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。
人力资源管理
1100次

Linvity Cai

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

OTJ-员工的培育与激励
员工培育与激励在现代企业管理中具有重要地位和作用,是提升企业核心竞争力的重要手段之一
人力资源管理
1099次

Greg Su

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

总经理的人力资源管理
总经理人力资源培训的目的是提高公司员工的绩效,增强员工的能力和成长空间,进而推动公司整体绩效的提升,建立更强的团队,实现人力资源的精干和高效。
职业技能
1099次

Alex Cheng

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

赋能领导力
管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。赋能领导力培训是指为领导者提供的技能、知识和工具,以帮助他们更好地发挥领导作用并推动团队或组织的成功。
职业技能
1097次

William Jiang

百林哲咨询(北京)有限公司专家团队成员

从业务高手到管理高手—管理就是这么简单
由于技术型人才在转换到管理者角色之前没有接触过管理,基本上对管理的理解是空白,因此作为刚转型的技术型管理者,碰到管理问题或困惑是非常正常的。
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