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研发项目管理
3030次

Bert Mo

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

价值全链项目管理实战
本次分享将通过项目规划画布、精益创业及影响地图等环节，让你了解价值全链延伸部分的项目管理。
管理能力
3016次

Boyce Xiu

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

OKR 助力业务创新和组织成长
数字化时代，对业务的灵活响应、快速创新能力提出了更高的要求。如何在日益网络化的组织协作中保持高效的创新，目标管理成为了非常关键的一环。
管理能力
2980次

Lan He

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

阿里领导力-驾驭复杂环境的能力
阿里很多业务都是从0-1的创新过程，这是对领导者和组织能力巨大的挑战，市场在变、环境在变、需求在变，阿里一直在体验拥抱变化到创造变化的欣喜和痛苦。
管理能力
2980次

Richard Li

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

绩效管理训练营
绩效管理和激励管理向来是企业管理核心，但如何建立正确的应用导向､理念和方法，使得绩效和激励能有效促进业务目标达成已变成其中核心要素。
数字化管理
2906次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

洞察人性，万物互联—互联网思维与跨界商业模式创新管理
随着互联网经济的发展，企业转型和升级势在必行，如何更好地与时代主旋律接轨，完成数字化转型，实现智慧经营和组织升级，成为各大企业及管理者面临的重大问题和决策关键。
研发管理类
2889次

Antoine Yuan

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

人性洞察，管理无界—向腾讯学互联网思维下的人力资源管理
互联网时代里，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。企业人才，是企业核心竞争力的体现，企业成功的关键往往在于对企业内“人”的培养与使用。
研发项目管理
2887次

Kevin Sui

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

工程项目范围、进度、成本、质量、风险与安全管理
本课程基于国际流行的PMBOK项目管理理论为基础，分两个部分进行项目与项目管理整体框架与项目管理铁三角“范围、进度、成本、质量、风险与安全”进行剖析。
团队管理
2863次

Geoffrey Ge

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

研发效率破局之道
基于硅谷和国内多年的从业经验，从研发流程、工程方法、个人效能、管理和文化这四个方向入手，系统介绍研发效能的理论和实践，探讨协同、开发、测试、运维等关键研发步骤
研发项目管理
2845次

David Zhang

百林哲咨询（北京）有限公司专家团队成员

IT项目管理之成本管理工作坊
成本管理对企业促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，如果控制不当，可以导致项目没法进行下去。
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